Tu vois ce que les indicateurs ne captent pas encore.

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Ce que tu sais (confidentiel)

Plusieurs managers intermédiaires t’ont confié, off record :

“On accepte l’incertitude.
Mais on ne sait plus ce qu’on attend vraiment de nous.”

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Tu observes :

• un retrait discret de certains leaders,

• une baisse de prise d’initiative,

• une attente prudente.
   

Ce que tu portes intérieurement

Tu sais que le flou est en train de devenir toxique.

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Ta tentation

Chercher un compromis acceptable par tous.
Retarder la décision pour préserver la cohésion.

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Ce que tu dois réussir

• Dire quand le flou devient un risque humain.

• Défendre la clarté comme une forme de protection.

• Empêcher un consensus mou que personne n’incarnera.