Ton histoire

Tu incarnes la vision de transformation d’AURELION.
Solutions intégrées, digital, durabilité : cette trajectoire porte ton nom.

​

Depuis hier soir, tu sais quelque chose que les autres ignorent.

Ce que tu sais (confidentiel)

Le Président du Conseil t’a appelé.
Son message était clair, presque brutal :

“Nous soutenons la vision.
Mais nous doutons de votre capacité collective à prioriser.”

Le mot dispersion a été prononcé.
Pas comme une accusation.
Comme un avertissement.

​

Tu sais qu’un point d’étape formel sur l’exécution pourrait être exigé rapidement.

Ce que tu portes intérieurement

​

Tu es pris·e entre deux risques :

• forcer une direction pour restaurer l’autorité,

• hésiter et laisser la vision se vider de sa substance.
   

Tu sais aussi une chose essentielle :
le Conseil ne te demande pas de changer de vision,
mais de renoncer à quelque chose.

​

Ta tentation

Clore le débat trop vite.
Transformer l’incertitude en posture de commandement.

​

Ce que tu dois réussir

• Dire “je ne sais pas” sans perdre ta légitimité.

• Faire émerger une direction que tu pourras annoncer demain au Conseil.
   

Assumer publiquement ce que l’entreprise va ralentir ou abandonner.