Tu vois la transformation à travers une autre lentille :
celle de la soutenabilité réelle.

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Tu sais aussi quelque chose que tout le monde ne sait pas encore.

Ce que tu sais (confidentiel)

Lors d’échanges informels avec deux investisseurs long terme, le message a été sans ambiguïté :

“Nous financerons la transformation.
Mais pas une dispersion prolongée.”

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Tu sais également que :

• certains investissements digitaux commencent à peser sur le cash-flow,

• des hypothèses budgétaires “temporaires” sont devenues structurelles.
   

Ce que tu portes intérieurement

Tu n’es pas opposé·e au risque.
Tu es opposé·e au risque mal assumé.

Tu crains que la vision serve de paravent pour éviter les arbitrages difficiles.

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Ta tentation

Demander encore plus de preuves.
Ralentir jusqu’à ce que l’incertitude disparaisse (ce qui n’arrivera pas).

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Ce que tu dois réussir

• Mettre sur la table les vrais arbitrages financiers.

• Dire clairement ce que l’entreprise peut absorber… et ce qu’elle ne peut pas.

• Soutenir une décision courageuse, même imparfaite, si elle est lisible.