Ton histoire

Tu es le gardien du récit stratégique.
Celui ou celle qui transforme une direction en histoire compréhensible, crédible et mobilisatrice.

Chez AURELION, ton rôle s’est élargi avec la transformation :

tu travailles sur la stratégie,
tu pilotes l’innovation,
tu portes la communication interne et externe.

Tu es au croisement d’une tension dangereuse :
ce que l’entreprise fait réellement
vs
ce qu’elle raconte d’elle-même.

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Ce que tu sais (confidentiel)

échanges récents avec communication financière, agences externes et équipes innovation

Trois signaux convergents sont remontés vers toi :

1. Les analystes et partenaires médias commencent à parler d’une vision ambitieuse mais diffuse.
2. Les équipes innovation expriment une difficulté croissante à savoir ce qui est vraiment stratégique et ce qui relève de l’exploration opportuniste.
3. En interne, plusieurs managers te disent, sans l’attaquer frontalement :

“Le discours est inspirant… mais on ne sait plus ce qu’il implique concrètement.”

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👉 Lecture implicite
Le récit stratégique est en train de se désynchroniser de la réalité des décisions.

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Ce que tu portes intérieurement

Tu sais qu’une stratégie mal racontée :

crée de l’incompréhension,
nourrit le cynisme,
fragilise la crédibilité externe.

Mais tu sais aussi qu’un récit trop honnête, trop brut, peut :

inquiéter les marchés,
exposer l’entreprise,
être interprété comme un aveu de faiblesse.

Tu marches en permanence sur cette ligne de crête.

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Ce que tu sais (mais que tu n’as pas encore dit ainsi)

Toutes les directions stratégiques ne sont pas également “racontables”.
Une ambiguïté stratégique prolongée devient rapidement une ambiguïté narrative.
L’innovation souffre particulièrement du flou : sans priorités claires, elle se disperse.

👉 Le problème n’est pas de manquer d’histoires.
👉 Le problème est de ne plus savoir quelle histoire est vraie.

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Ta tentation

Maintenir un discours suffisamment large pour :

rassurer tout le monde,
ne froisser personne,
garder des options ouvertes.

Tu sais pourtant que ce flou narratif a un coût croissant.

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Ce que tu dois réussir dans le jeu

Aider le Comité à formuler une direction qui soit **racontable sans travestir la réalité.
Forcer la question :
“Qu’allons-nous arrêter de raconter, parce que nous allons arrêter de le faire ?”
Aligner innovation, stratégie et communication autour d’un récit unique, assumé et crédible.

Tu n’es pas là pour enjoliver la décision.
Tu es là pour t’assurer que la décision **peut être dite, comprise et portée**.

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Ton enjeu personnel implicite

Si la décision finale :

reste volontairement ambiguë,
ou accumule des priorités contradictoires,

alors :

ton récit deviendra artificiel,
ta communication sera perçue comme cosmétique,
et l’innovation continuera à se disperser.

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Question que tu portes (souvent sans la formuler ainsi)

“Quelle histoire voulons-nous être capables de raconter
sans mentir à nous-mêmes —
et sans mentir au marché ?”