Notre Stratégie
Donner une direction claire dans un monde incertain
A vous de jouer !!!
Vous êtes réunis en tant que Comité de Direction d’AURELION.
Le Conseil d’Administration se réunit demain à 18h.
Il attend de vous une direction claire, pas un plan détaillé.
Depuis plusieurs mois, l’entreprise tient.
Mais elle tient sous tension.
Les résultats sont acceptables.
Les clients sont encore fidèles.
La transformation est engagée.
Et pourtant, dans les faits, le cadre collectif de décision s’est fragilisé.
Le problème que vous devez résoudre
AURELION dispose d’une vision stratégique claire et largement partagée :
Devenir un leader mondial des solutions intégrées, digitales et durables
dans la gestion de l’énergie et des infrastructures industrielles.
Cette vision est pertinente.
Elle est soutenue par le Board.
Elle est comprise par le marché.
Mais aujourd’hui, elle ne suffit plus à orienter les arbitrages concrets.
Face aux décisions réelles — investissements, priorités, organisation, promesses clients —
elle ne dit plus clairement :
ce qui doit primer,
ce qui peut attendre,
ce qui doit être ralenti ou abandonné.
Résultat :
des décisions rationnelles prises isolément,
mais fragiles dans leur cohérence d’ensemble.
Ce qui rend la situation critique
Il y a 9 mois, AURELION a lancé trois initiatives stratégiques majeures en parallèle.
Aucune n’a échoué.
Aucune n’a réellement réussi.
Les équipes ont tenu.
Les managers ont compensé.
Les silos ont bricolé.
Aujourd’hui, la fatigue est palpable.
Les signaux faibles se multiplient.
“On ne sait plus ce qui est vraiment prioritaire.”
“Tout est stratégique, donc plus rien ne l’est.”
Ce que le Board a déjà exprimé (officieusement)
“Nous soutenons la vision de transformation.
Mais nous nous inquiétons d’une dispersion stratégique et d’une exécution inégale.
Nous attendons une clarification des priorités sur les 6–12 prochains mois.”
Le message est clair :
la vision est validée, l’exécution est interrogée.
La contrainte non négociable
AURELION ne peut pas simultanément :
accélérer fortement ses investissements,
maintenir ses marges actuelles,
préserver l’organisation telle qu’elle est.
👉 Choisir une direction implique un renoncement.
Votre mission
En 45 minutes, vous devez :
Formuler une direction stratégique claire
Exprimer une intention commune capable d’orienter l’action sans tout contrôler
Nommer explicitement ce que vous assumez de ne pas savoir
Identifier ce que vous acceptez de ralentir ou d’abandonner
Assumer cette direction qui sera annoncée demain au Board.